关于巩固的方法有很多欢迎访问十大电子网址, stabilize and grow a new business; choose and integrate ideas helpful in moving your company forward starting from where you are today!

1. 监管和合规: 加入组织, 参加赌博十大排名官方网站, 了解并了解您的组织具有法规遵循需求的领域. 当你雇佣员工时, 你有需要的海报吗, 新员工的形式, 小册子, 政策和/或员工手册? 一些人力资源合规的资源有:SBEAC(圣加百利雇主咨询委员会), 加州商会, 人力资源管理学会, 人力资源管理专业人员, NHRA(国家人力资源协会)和许多, 更多的). BLR.com(商业和法律资源)提供免费的工具和资源，这些成员可以通过付费订阅访问. 贵公司在开发新产品的过程中是否使用化学品? 你所在行业的OSHA(职业安全与健康管理)要求是什么? 您的组织是否需要有IIPP(伤害和疾病预防计划)或健康计划? 识别特定于您所在行业的法规，并建立法规遵循过程以及必要的教育工具，以保持当前的知识和持续的法规遵循.通过专业订阅和会员来了解最新情况, 出席会议和/或正式课程.

2. 组织操作: 建立共同的目标和战略计划，通过与管理团队的所有成员一起定义部门职责来实现这些目标, 程序, 预算, 以及每个特定区域的物流和时间表, 检查和平衡评估, 必要时调整和/或重组. 运营专业人员通过制定计划来推动组织前进, 监督每个部门的工作效率, 明智地使用可用资源, 及时性和修订, 如有需要，协调各部门之间的时间敏感截止日期.

3. 为合适的职位雇佣合适的人: 正确的人在正确的位置是一个组织最有价值的资产. 安排面试候选人的时候, 根据空缺职位的职能和会计能力要求，选择具备相应能力的申请人. 在面试的时候, 为求职者提供机会告诉你他们的经验, 培训, 促使他们申请这个职位的因素, 随着企业的发展，他们愿意学习和发展更强或不同的技能.

4. 保留: 留住员工通常会提高生产力，因为执行特定任务的员工在发现许多任务更有效的方法时，会有很高的动力去简化流程. 除了, 保留减少了招聘和雇佣过程的成本, 消除所有新员工的学习曲线，加强组织.

5. 积极倾听: 积极参与并倾听所有利益相关者:员工、客户、供应商和社区. 如果包装不同, 过程或软件由任何涉众推荐或欢迎访问十大电子网址, 听和评估. 在提高效率和降低成本的同时，从事特定任务的人往往是带来积极和创新变革的最可靠的资源.

6. 网络: 介绍你自己, 你的业务, 通过社交媒体或个人联系提供产品和/或服务. Create a contact list of people you believe are important to your organization’s growth; call and invite them to meet with you to discuss ways in which you might partner to meet commonly shared goals. 订阅当地的网上报纸, 安排活动日程并参加会议, 会议, 筹款人让你有机会介绍自己, 产品, 服务和组织融入社区. 在你和/或你的利益相关者感兴趣的领域贡献时间和贡献产品或服务. 参与进来，成为社区的积极贡献者. 建立关系!

7. 心态: 使用韦氏在线词典， 思维的定义 作为“一种习惯性的或特有的心理态度，它决定了你将如何解释和应对各种情况”. 发展成长型的思维模式可以在生活的各个领域产生积极的影响和激励态度，包括商业. 通过了解如何培养积极的心态，我们可以收获很多. Check out Mindset; The New Psychology of Success (December 26, 2007) written by Carol Dweck.

8. 信任和诚信: 雇主想要信任员工, 客户, 供应商和其他在日常业务活动中与他们互动的人. 同样的, 员工, 客户, 供应商和其他人想要信任与他们一起工作和做生意的人. 为了获得信任，一个人必须值得信赖. 你的行动、行为和决策是否与你的核心价值观一致? 一个人可以真正地控制或管理自己, as it is only ourselves that needs to develop identity; that is, 的可信度. 身份是流动的，因为“身份流入活动”, 2)行为源于自然, 3)转化的身份导致转化的活动. “领导力的形成是身份与绩效的精心而有意的整合。, 是,做, 本质和活动.”

1 (Mannoia, K.W. (2006). 诚信因素:领导力形成的过程. 温哥华市:摄政学院出版社. , p. 82).

9. 仆人领导: 服务型领导是几种领导风格中的一种，它能促进个人和组织的成长. 由罗伯特·格林利夫定义 “公仆型领导者主要关注人民的成长和福祉以及他们所属的社区. 而传统的领导方式通常是由处于“金字塔顶端”的人积累和行使权力,“服务型领导是不同的. 仆人型领导者分享权力，把他人的需要放在首位，帮助人们尽可能地发展和表现.”

10. 如何改变行为: Dr. 马歇尔·戈德史密斯(Marshall 戈德史密斯)写了关于如何改变行为的理论. 还有,, 他为我们所有人提供了丰富的信息，尤其是那些开始创业的人: 请查阅本出版物的最后一个视频提示. 戈德史密斯.

特别感谢: 马蒂·斯图尔特，MA，她对本文内容的贡献. Marty专攻组织领导，是由帕萨迪纳城市学院主办的SBDC团队的一员.