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长滩和门户城市
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主办: LBCC SBDC

利润的新世界

小企业发展中心由长滩城市学院主办
GTD运输和分销

之前:
在迪斯尼乐园附近的家族企业中长大, 达拉·马莱基会见了许多来自海外的游客. 所以当他在2005年开始自己的事业时, 在国际市场上代理和分销产品是很自然的选择. GTD航运和分销集中在澳大利亚, 为客户提供从经典汽车到印刷机的各种产品. 但到了2010年, 全球金融危机损害了商业——直到一个出售Alka Power的机会出现, 天然碱性瓶装水,对健康有益. 寻求关于产品潜力的法律欢迎访问十大电子网址, 2010年11月,马勒基参观了长滩城市学院的小企业发展中心.

最好的欢迎访问十大电子网址是:
商业顾问Lynn Stewart和Michael Baker帮助Maleki评估了Alka Power的市场潜力, 协商合同,开发创新的方式来资助项目. 他还学习了有关进出口管制的课程.

经验教训:

  • 做市场研究. Maleki需要知道标签要求和其他限制会如何影响Alka Power的出口潜力. 林恩做了很多关于标签要求和澳大利亚瓶装水销量的研究,”他说. “她提供的信息相当详尽. 这让我对如何进军那个市场感到放心.”
  • 调查你的选择. 斯图尔特和贝克向马莱基表明,面临风险的不仅仅是一种产品. 而不是仅仅按照最初的计划授权产品,Maleki批准了生产水的技术, 更好地抵御竞争对手. “林恩和迈克尔真的告诉了我我需要覆盖的地方.”
  • 创意. “融资非常困难,”马莱基说. “(SBDC)帮助我设计了一种创造性的自助方式.Maleki将净水过滤系统的独家代理权卖给了一家澳大利亚公司, 然后用所得资金资助Alka Power项目.

后:

GTD已经与澳大利亚的一个分销商和该国最大的零售商之一签订了合同, 沃尔沃斯. Maleki已经收到了共计60美元的采购订单,该公司预计2012年的收入为150美元,000 to $200,000. 他还聘请了两名独立承包商负责Alka Power的销售和营销工作.

Alka Power在澳大利亚的夏季销售很成功,目前在100家商店有售;
最终,马莱基希望将他的分销网络扩大到300个地点. 为此,他在工作
和斯图尔特一起扩大他的营销活动,并决定如何最好地教育澳大利亚人
消费者对产品的看法.

“我从迈克尔·贝克那里得到的支持是无价的,林恩不仅是我的顾问,还是我的导师
也是一个朋友,”马莱基说. “塞萨尔·阿雷利内也是一个额外的动力. 事实上,我觉得我可以
以个人的角度给每一位(商业顾问)打电话,讨论任何事情. SBDC已经
为我的生意增加了额外的支持.”

这个条目是贴进去的 成功的故事. 书签的 永久链接.

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